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医院财务管理的风险防范及应对策略

 论文栏目:财务管理论文     更新时间:2019/4/2 10:22:50   

摘要:医院的健康发展离不开医疗服务体系的保驾护航,可见,医疗服务体系的合理性至关重要,其改革形势也意义重大。虽然国内的医务人员素质和专业技能水平在近年来提升较大,但是,在医院财务管理中仍不可避免的存在严重的风险性因素,该类风险性因素威胁了医院的健康发展,必须实施有效的防范措施,提升医院的抗风险能力。

关键词:医院;财务管理;风险防范;应对对策

一、医院财务管理存在的风险因素

为了保障医院的稳定发展,医院的财务应相关要求已经实施了定期的更新,但是,当前的财务管理理念仍存在多角度问题,甚至已经限制了医院的发展,鉴于此,应该重视医院财务部门的管理,实施有效的预防措施,提升医院的抗风险能力。医院管理过程包含复杂的内容,但最为核心的部分是财务医院管理,相关人员应该借助合理的方式尽可能改善医院的财务管理质量,最大化提升财务管理效率。但是,在实践中,部分医院仍不懂得财务管理的重要性,认为其是医院中可有可无的部门,使得财务管理制度中漏洞百出,处于被动的地位,而相关的工作人员也未按照规定对不合理的财务管理制度进行调整,该状态下就形成了当前落后的财务管理质量,医院内部的财务管理风险不断上升。另外,国内的部分医院中存在较多的管理问题,尤其是缺乏合理的预算和投资计划,对于预算投资不闻不问、随意进行,不在意资产成本效益研究,最终导致医院以高额的价格采购了一批并不实用的医疗器械,形成了资源的浪费,希望通过调节医院的仪器采购计划来提升医院的治疗水平,但是,数据统计发现,医院的仪器设备已经趋于完善,但相关仪器的利用率却不高,这一问题也需要深思。该类状况的出现大幅度加大了医院的建设成本,但在经济效益角度却变化不大,最终使得医院的财务风险迅速增加,不利于医院的长远发展。另外,医院的财务人员对财务风险的意识较为肤浅,达不到预期的风险管理和风险控制目的。在实际财务管理中,医院成员缺乏有效的竞争意识,对外界的财务管理状况不了解,更谈不上对财务管理工作的优化,与此同时,财务管理人员不具备丰富的财务风险经验,致使其对财务管理工作较为随意,再加上管理制度的缺乏,无形之中再次加大了医院管理的财务风险。部分医院成员将自身的工作看作是铁饭碗,其认为自己永远都不会失业,这种缺乏上进心的情绪也会对自身的工作造成一定程度上的影响,降低了竞争意识、懈怠了工作的严谨性,该状况下一旦遭遇重大的财务风险问题,必将造成不可限量的经济损失,不符合医院健康发展的原则。

二、医院财务管理的风险防范和应对策略

(一)强化医院财务管理人员的风险防范,最大化提升管理意识

医院财务管理工作人员是实施医院管理的前提,必须提升他们的风险管理意识,形成良好的管理风气。鉴于此,财务管理工作人员必须从自身做起,设计合理的管理方案,最大化缓解医院的开支压力,改善医院的经济效益,促使医院的健康发展。对于医院来说,其需要的是高水平的管理质量和管理效率,为了保障医院的健康发展、降低财务风险,就必须做好财务风险管理预防工作。(1)加大财务风险工作的宣传力度,让医院的每一位员工了解到财务风险的严重性,让员工懂得自身的利益与医院的风险管理是一体的,一旦医院发生严重的经济状况,必将波及到员工自身的利益,造成员工工资水平和福利待遇水平的下降。(2)在医院内部实施合理的奖惩制度,尤其是在医院获得经济效益后,应对表现突出的员工进行物质奖励,也可以是经济奖励,奖励是激励员工的主要形式,当然了,员工的精神奖励也是必须的,物质与精神的共同奖励可让员工心情舒畅,进而做好自己的本职工作,为医院的健康发展贡献力量。另外,在医院内部尽可能做到财务风险控制和管理相关知识的普及性,让员工明确风险控制的途径,进而为医院管理的发展创造条件。(3)医院不仅需要引进优秀的人才,还需要成立风险预警机制,让员工对财务风险管理问题做到心中有数,可以在第一时间掌握财务风险的状况,只有如此,才能最大化提高财务管理的效率,避免发生不必要的财务管理失控案件,将经济的损失做到最低。

(二)建立健全合理的医院财务管理风险预警机制

目前,财务管理的重点是完善风险预警机制,实现财务风险的控制,做好风险的管理,该形式可大幅度改善财务管理的质量和效率。也就是说,风险预警机制是财务风险管理的必要部分,也是实现财务管理的基础,需重点研究。另外,财务管理人员的主要任务是研究医院内部的各项财务指标,但这并不是财务人员的全部任务,其还担负着财务资金流的监控工作,简单来说,医院各个部门的顺利运行都需要资金的支持,合理的资金运转和科学的资金管理是医院健康发展的前提,需要重点研究。在未来的发展中,医院的相关财务人员需要对财务风险做好合理的预判,进而提出有效的财务风险预防方案,随后逐渐形成完善的预警机制,最大化保障医院的健康发展。

(三)提高医院的风险抵御能力

医院资产状况的完善程度决定着医院的抗风险能力,只有提高医院的收入,才能最大化降低医院的成本,进而稳定医院的发展。另外,财务管理能力是影响财务风险的主要因素,所以,我们应该从财务的管理角度出发,改善医院的财务管理水平,降低医院的财务风险,对医院的健康发展保驾护航。除此之外,医院的发展与外界的环境关系密切,而外界的环境属于一项难以控制的因素,此时,我们能做的只有适应环境,以调节医院的状态来迎合环境的变化,激发医院的内在活力,塑造新型的医院形式。除此之外,强化医院制度的完善是做好财务管理工作的重点,也是实现财务风险降低的重要途径。在财务管理人员角度,其需要通过多种培训活动,尽可能改善自身的管理水平,随后发展自身在工作岗位上的管理能力,做好本职工作,保质保量的完成医院的管理任务。另外,相关的管理部门应该以科学为基础,成立合理的管理标准,对财务人员实施定期的工作评价,如果部分人员确实存在工作上的问题,可酌情处理。与此同时,医院必须实施财务管理制度,让相关的财务工作逐渐趋于完善,让各项管理内容清晰可见,真正做到账目透明。财务管理质量和效率的提升离不开财务风险的降低,也就是说,医院的健康发展需要以降低财务风险为前提。在医院角度,其需要提升自身的应变能力,以“可塑性”的状态面对复杂的外界环境,进而降低财务风险;在管理角度,其需要从工作的决策入手,最大化提升自身的决策能力,降低财务风险。只有如此,才能做到医院的与时俱进,才能让医院充满激情,进而适应外界环境的变化,让财务管理质量和效率得以提升。另外,在医院管理部门角度,其必须研究国家的相关政策,并根据相关政策制定合理的医疗形式,只有如此,才能做到医院医疗形式的国际接轨,才能了解医院医疗形式的发展方向,才能明确医院医疗形式的发展目标,进而做好自我定位,符合社会群众的需求,最终达到提升医院抗风险能力的目的。除此之外,当前的医院财务管理模式已经处于落后阶段,其需要的是根据时代的需求进行调整和优化。管理模式的优化可从本质角度降低财务风险。简单来看,我们可以将不可避免的财务风险进行优化,将那些较大的财务风险进行转移,借助多元化的管理模式提升医院的风险应对水平,进而降低财务风险,保障医院的发展。

三、结语

综上所述,影响医院将康发展的主要因素有两个:第一个是医院风险的控制;第二个是医院风险的防范,因此,相关的医院财务人员必须做到风险的控制和防范,最大化提高自身的财务风险意识,改善自身的风险识别能力,拓展有效的风险预防途径,为医院的健康发展提供保障,使得医院在经济市场中具有竞争力。

参考文献:

[1]杨倩.新医院财务制度下医院财务预算管理分析[J].财会学习,2018(23):50-51

[2]武敏,张昕怡.新形势下公立医院面临的财务风险与应对策略研究[J].财经界,2018(08):121-122

[3]孙鹏.基于管理风险防控的现代医疗财务管理核心探究[J].财会学习,2018(20):59-60

作者:谢芳 单位:潍坊市人民医院

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