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电网企业信息通信融合与建议

 论文栏目:企业信息论文     更新时间:2019/7/19 11:17:30   

摘要:电网企业与信息技术的融合为电网企业增添了新气象,它为电网企业带来了创新型业务,管理方式和经营模式,如何在电网企业中应用是我们需要探讨的问题。

关键词:电网;通信融合;电网企业;探讨

1信息通信融合含义与融合实践

信息通信融合实质通信技术和信息技术的融合,它包含很多通信系统和通信模式,电网企业通过信息通信融通技术对运行过程拆分重组,调整企业结构,优化管理制度,提高企业的管理效率,为电网企业的发展做出了很大的贡献。

1.1管理融合

管理融合主要是将新的管理信息和旧的管理信息相结合,互相融通然后成为新的管理信息体系。它主要由3个方面。(1)新机构新职能。调整企业原有的结构模式,多减少补,企业不足的资源要及时的增添上去,建立多个部门,重新设计企业原有的岗位和人员。(2)制定新制度标准体系。企业需要创新,所以要进行信息融合,就要进行创新,走出企业的舒适圈,突破旧有的框架,扩大格局,接受新观念,改变原来的体系和规则。去分析企业的环节有没有缺陷的地方,及时发现问题,并进行梳理和整顿。建立新的完善的体制。(3)设计新考核指标。根据第二方面的调整,企业已经不再是原来的模式了,它的框架,标准,规则都发生了变化,所以原有的岗位上的员工都不适用于新的体制,所以应该进行调整,在人员的挑选上还有制度的遵行方面都要做出改变,严格的筛选和考察每一位员工。

1.2建设融合

信息融合的第二方面就是建设融合,建设融合顾名思义就是重新建立信息,将企业原有的信息和新的信息技术相融合,重新建立一个新的信息项目。但是在这个过程中往往会存在有些信息无法建设的情况,一般这种都是因为这个信息大于繁琐,复杂且广泛,所以很难收集将其集中起来,或者还存在这个信息本身就有排斥性,就很难和其他的信息结合,这种情况就需要另一种方式,就是将这些很难融合的项目分类归集到一起,按照项目分类,这样,同一类的难融合项目就可以融合到一起了。通过这种建设融合的方式可以集中管理,有效管理,实现有效结合。

2电网企业信息通信融合建议

2.1组建机构,调配人员,保障融合

如果要对企业进行调整,就要从各方面入手,企业的员工和部门就是首要更改。一般来讲,是将企业原来的员工调整到其他岗位和部门上,重新组建一支新机构,对这个机构进行明确的分工,将原来的老员工都分配到新的岗位上就要做好分配工作,在调整完成以后就可以进行统一管理。融合的标准就是将原来的部门进行分类,将2个项目融合是势必要调整部门,这时就可以将相同的部门或者功能相同的部门融合到一起工作,这样可以让相同功能的部门融合后扩大原有的功能,办公效果更好。

2.2建设与运行融合

电网企业的建设要进行统一的管理,所以要将信息技术和运行结合起来,这样统一管理。但是这种融合也存在着问题,信息技术本身就具有很广泛的业务范围,随着科学技术的发展,这些业务也不断的增加,新词较广泛的信息技术无法做到统一,与企业运行的结合也受到了阻碍,因此要通过LTIL标准化流程进行分配,按照这个流程,将这些分散的信息技术集中起来,将相同种类的也融合起来,这样就方便了管理,能够做到统一管理。然后将项目的质量作为目标,保证其有效的完成,促进企业的发展。

2.3人才融合

人才是企业的基础,所有工作都是由人才完成,所以在企业的融合中,人才也是必不可少的一环,在融合过程中,要注意人才的优化配置,人才的选择是一个细致的工作,要评判是否为人才,要考量它的各个方面,不仅是能力态度上,还有人才的配合上,能否很好的融入集体也是很关键的。企业人才的融合就是将许多相同能力的人进行分类,然后再组合到一起,做到效用最大化。对员工进行技能的传播分享,使融合的员工多学习其他员工的技能,做到多方面培养,企业应该对员工做好培训,提高技能,增加技能。对原有的或者新分配的岗位多进行激励,激发员工的潜能。定期对员工进行测评,激励员工进步。经常观察员工,是否适合所在岗位。

3结束语

随着科技的进步,许多产物都在进行融合创新,电网企业作为信息的融合纽带,它的重要性促使其不断发展更新,信息融合是未来的一个发展趋势,以后将会有更多的融合带来的效益。

参考文献:

[1]杨增力,石东源,段献忠.基于方向比较原理的广域继电保护系统[J].中国电机工程学报,2008(22).

[2]符玲,何正友,麦瑞坤,等.小波熵证据的信息融合在电力系统故障诊断中的应用[J].中国电机工程学报,2008(13).

作者:冯杰 单位:江西工业职业技术学院

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