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企业文化对企业管理的实施策略

 论文栏目:企业文化论文     更新时间:2019/5/15 8:51:59   

摘要:企业文化对企业的各方面发展起着至关重要的推动作用,然而当前许多企业文化内涵不足,不能很好地促进企业的管理,因此本文浅析企业文化对企业管理的价值,并提出具体的实施策略。

关键词:企业文化;管理;价值;策略

企业文化是一个企业的灵魂,对企业管理等各方面有着重要的价值,能够促进企业的各方面发展。企业文化也被称为组织文化,它是指企业人员在日常工作中所表现出的方方面面,如价值观念、企业信念、行为方式等。企业文化主要可以分为以下三大层次:第一,物质文化,物质文化是企业文化中最直接也是最直观的,具体包括企业的产品质量和外观、生产规模、生产设备等,是企业的“硬文化”;第二,制度文化,制度文化是企业正常运作发展的基础,包括企业的领导制度、人事关系以及各种规章纪律等;第三,精神文化,这也是企业文化最核心的部分,具体包括企业的规范行为、价值观念、集体意识、人员素质等方面。综上所述,企业文化作为一种管理文化,与企业的管理模式息息相关,一家优秀的企业必定具备一个良好的企业文化,因此,想要管理好一家企业,就必须采取各种方式,发挥企业文化的真正价值,让企业提高管理效率和质量,让企业人员在企业文化的引领下,积极为加强企业的核心竞争力奉献出自己的那一份力量。

一、当前企业在发展中存在的管理问题

当前企业在实际的管理工作中存在着许多问题,不仅影响了企业员工的工作状态,更不利于企业的各方面发展。首先是许多企业的文化存在落后性、愚昧性等诸多问题,不符合企业特点,更不满足社会实际需求,在错误企业文化的引领下,企业的管理工作也就会存在着一些不足之处,如企业的领导决策制度不够完善,影响企业决策的决策性,或企业的人事管理过于严苛或过于自由,无法发挥员工自身的能力,最终导致企业管理效率降低,管理成本上升,给企业带来不必要的资源浪费和损失。部分企业甚至都还没有属于自己的企业文化,管理模式照搬他人,管理手段僵化单一,极其不利于企业的发展,无法给企业注入新的能量,企业文化缺失,员工对企业没有足够的认同感与归属感,工作积极性就会降低,不能全身心地投入到企业的管理工作之中,整个企业变得死气沉沉,缺乏活力。这些问题都不利于企业管理工作的深入开展,如果不及时加以改正,那么在后续的市场竞争中就会被淘汰,严重影响了企业的发展。

二、立足企业文化,优化企业管理的具体实施策略

1.立足企业特点,培养符合实际情况的企业文化

企业文化是企业发展过程中必不可少的一部分,与企业各个部分巧妙结合在一起,共同促进企业的发展。因此企业领导要立足企业自身的特点,根据社会发展需求,培养出符合企业实际情况的企业文化。比如纺织类企业,其工作都是比较细致,因此应该培养一个认真细心的企业工作文化,以提高企业员工的工作效率和工作质量。而针对销售类企业,由于其与客户是直接接触的,产品直接面向大众,因此该类企业就要营造一个热情负责的文化氛围,让客户对企业所生产的产品更加信赖,推动企业的进一步发展。同时企业中有各种各样的部分,负责不同的工作内容,因此企业还可以将企业文化进行细分,针对不同的工作内容进行管理,在人力资源管理方面,就要既注重规范企业员工的行为方式,发现问题要根据情况进行问责,也要给予员工足够的休息时间,调动企业员工的工作积极性,在生产管理方面,就要积极监督每一个步骤,严格控制生产,保证生产的质量。在采购管理方面,要求企业员工有敏锐的市场观察能力,积极关注市场需求,根据情况及时调整采购方案。在不同企业文化的影响下,企业的管理工作就会有不同的处理风格,与企业特点相符合,更好地促进企业的各方面发展。

2.树立以人为本的企业文化,优化人力资源管理

企业员工是一切企业工作的主体,只有管理好企业的每一位员工,企业才能顺利发展下去。因此企业要树立以人为本的企业文化,优化人力资源管理。首先企业要根据员工的工作能力、工作内容、工作难度等进行综合分析,给员工一个合理的薪酬以及基本的五险一金等企业保障,让员工对自己的日常生活没有后顾之忧,这样员工对自己的工作更有认同感,也就会更加认真地进行企业管理工作,不断推动企业的发展。同时企业要给每一位员工提供足够的晋升空间,根据企业员工的各种表现实施相应的奖惩制度,对待表现优异的工作人员,要适当进行晋升,或者给予其增加薪酬、带薪假等奖励,以此来激发员工的工作热情,对待表现较差的员工,则要根据其程度进行口头批评、停职、调离原岗,甚至直接开除处理。通过这种以人为本的企业文化氛围,极大地优化了人力资源管理,激起了员工的竞争意识,从而在企业文化的引导下,更加努力地进行工作,最终促进了企业管理工作的深入开展,提高了企业的人才竞争力。

3.塑造诚信为主的文化观念,打造严格的管理模式

企业以营利为主要目的,希望获得更多的经济效益,但一个优秀的企业也要注重社会效益,因此企业要塑造一个以诚信为主的企业文化观念,打造严格负责的企业管理模式,让企业在获取经济效益的同时可以得到社会大众的广泛认同,成为一个优秀的大型企业。首先企业领导人要明白诚信的重要性,培养诚信经营的工作理念,只有企业决策层注重诚信,企业才能将诚信的文化观念植入每一位员工的心中,从而在日常的工作中能够诚信工作。只依靠员工的自觉显然是不够的,因此企业除了要继续加强对员工诚信观念的灌输外,还要采取各自手段,打造一个严格的管理模式,双管齐下,更好地提高企业的管理水平。首先企业的决策要透明化、规范化,确保每一位员工都能够了解决策的具体内容,才能实施决策。然后企业的各部门要相互制约,相互帮助,每个部门都不应独立工作,也要积极与其他部门协作,共同完成企业工作任务。在部门中,则要对工作的每个环节进行及时登记在案,方便企业核查信息,保证企业的正常经营,诚信经营,经济效益和社会效益都能兼得。

4.打造良好品牌形象,提高企业市场竞争力

企业品牌形象是企业文化的外在体现,对企业的发展起着极大的推动作用,能够很好地提高企业的市场竞争力。因此企业要采取多种手段,打造良好品牌形象,提高企业文化内涵。要营造良好品牌形象,企业就必须严格管理,产品能够体现企业文化的特征,因此企业要达到相应的标准才能投入到市场中,一个产品只有质量过硬,才能获得观众的喜爱。企业在注重产品质量的同时也要保证产品的外观,让产品外观在保持企业特点的同时又能符合大众审美,让客户更加喜爱企业的产品。除此之外,产品的宣传也是必不可少的,因此企业要投入足够的资金在宣传方面,制作相应的海报和广告,必要时还可以选择知名度较高的艺人明星进行品牌代言,将明星光环与企业文化相结合,提高企业的市场竞争力,增加品牌的知名度和影响力,从而促进企业全方位发展。

5.加大企业文化的影响力,提高员工的职业素养

企业文化的影响力是巨大的,因此企业不要只将企业文化的发展局限在企业中,而要走向社会,影响到各个领域之中。企业之间可以强强联合,企业合理分配资源,从而扩大企业文化的影响力。当前互联网发展迅速。因此企业也可以在微博、微信等新媒体平台进行企业文化的大力宣传,让更多人了解企业,支持企业的各方面发展。当企业文化的影响力扩大后,就可以反过来推动企业管理工作的发展,企业影响力变大,员工就更愿意留在企业工作,对企业形成归属感,发自内心地支持企业工作,在企业文化的熏陶下,工作人员为了更好地实现自我价值,就必须要主动去学习,优化管理手段,不断提高自身的职业素养。

6.与时俱进,优化创新企业文化观念

当前社会发展迅速,任何一个企业如果还墨守成规,那么必然被社会所淘汰。因此企业必须要与时俱进,优化创新企业文化观念。企业可以邀请相关专家,到企业内部开展企业文化的专题讲座,让企业人员对企业文化有更加具体和深入的了解,从而为企业后续的发展打下坚实的理论基础。企业还可以到其他大型企业借鉴参观,学习它们的企业管理模式,感受大企业的企业文化,然后再结合自身的经营管理特点,构建一个更为合理的、完善的企业文化氛围。必要时企业还可以选派人员到国际上去进行交流学习,接触不同国家不同企业的企业文化,工作人员的眼界得到了提高,并且学习其他企业文化中可取的部分,融合到自身的企业文化之中,优化和创新自身的企业文化观念,提高企业的管理效率,促进企业的成长。

三、结束语

总而言之,在二十一世纪的今天,市场竞争越发激烈,一个企业只有拥有自身的企业文化,才能更好地管理企业,提高企业的核心竞争力,在市场中占得一席之地。因此为了促进企业的各方面发展,企业的决策层要对企业文化有足够的重视,采取多种措施,培养和提高自身的企业文化内涵,真正发挥企业文化的价值,将其巧妙运用到企业管理之中,打造一个人性化、科学化、高效化的企业管理体系,让企业工作人员对企业更有归属感,从而提高企业工作人员的工作效率和工作质量,解决目前企业存在的管理问题,最终促进企业的发展,提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]田峻林.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国电业,2018(12).

[2]边伯轶.企业文化环境对企业管理的影响作用分析[J].现代营销(下旬刊),2018(01)

作者:张士军 单位:中国人民大学商学院

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